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Joël Gagnon

CPA, Stratégie + Power BI

Joël Gagnon
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Je transforme les organisations avec Power BI et Fabric.
Expériences
  • Firme de service-conseils en intelligence d'affaires

Déploiement de solutions Power BI

Premium Analytique
Depuis novembre 2023
  • IAMGOLD - Compagnie minière : Écriture du document de gouvernance Power BI/Fabric dans l'organisation.
  • Opal-RT Technologie - Services et matériel informatique : Conseils stratégique et création de tableaux de bord mesurant la performance de chaque fonction de l'organisation (Datamart, Dynamics, SQL, Quotewerks, ClickDimensions, BambooHR)
  • Novacap/Canada Diagnostic Centers - Services de santé : Création d'un entrepôt de données, d'une suite de rapports et de tableaux de bord pour les cadres de l'organisation sur la capacité et les marges.
  • Novacap/Freedom Pet - Distribution de produits animaliers : Conseils stratégique et création de rapports et tableaux de bord de ventes et de marges (Sage, datamart), d'inventaire et de segmentation de la clientèle.
  • Novipro - Services informatique : Conseils stratégique et création de rapports de planification et de gestion de projets (Dynamics, PSA)
  • ERB - Transport et logistique : Mise en place d'un datamart (AS/400). Support.
  • BRP - Manufacturier : Formation Dashboard in a day.
  • Viaconseils - Services-conseils RH : Support et coaching de développeurs.
  • Deuxième édition - Commerce de détail : Conseils stratégiques et création de rapports de ventes et segmentation de la clientèle. Gestion de l'impartition de l'enrichissement des données clients.
  • Calgary YYCM365 User Group Community Days 2024 : Maximizing the impact of Power BI applications through improved user experience
  • Montréal PUG 2023 : Automatisez la fonction « Planification et analyse financières » avec Power BI.
  • Power BI Summit, 2023 : Maximizing the impact of Power BI applications through improved user experience
  • Vancouver PUG, 2022 : Maximizing the impact of Power BI applications through improved user experience
  • Montréal PUG, 2021 : Le tableau de bord équilibré d'une équipe d'intelligence d'affaires
  • Montréal PUG, 2021 : Maximiser l’impact de vos applications Power BI en améliorant l’expérience utilisateur
  • Montréal PUG, 2019 : Acheter sur kijiji à l'heure de Power BI et de l’intelligence artificielle - Intelligence artificielle dans Power BI
  • Webinaire, 2018 : Relevez 5 défis CRM grâce à l'intelligence d'affaires
  • Établissement de programme de certification des meilleurs rapports et jeux de données de l'organisation, basé sur les meilleures pratiques de développement.
  • Administration et sécurisation de la plateforme. Surveillance des serveurs Premium et coordination des actions correctives auprès des développeurs fautifs.
  • Support niveau 3 d'une communauté de 2000 développeurs.
  • Création d'une communauté de super-utilisateurs visant a orienter le développement de la plateforme Power BI.
  • Scrum master de l'équipe des 20 développeurs du centre d'excellence en visualisation.
  • Formation d'une dizaine d'équipes dans le format Microsoft Dashboard in a Day
  • Organisation et animation de rencontres de communauté de pratique Power BI (jusqu'à 200 participants).
  • Création d'une suite de rapports bureautique supportant la rationalisation des logiciels.
  • Création d'une suite de rapports financiers automatisant la production des états financiers de la division assurances.
  • Création d'une suite de rapports sur la sécurité pour plus de 300 utilisateurs.
  • Créer une suite de rapports financiers pour plus de 160 utilisateurs. (SSAS, SQL, SharePoint, PBI Dataflow et Dynamics).
  • Designer et implanter une solution de portails analytiques.
  • Designer et implanter un processus de mise en production de rapports.
  • Créer le gabarit de rapport officiel de l'organisation.
  • Établir des standards de documentation des modèles de données pour l'organisation
  • Créer des rapports pour les équipes de stratégie, RH, comptabilité et autres.
  • Consultant externe mandaté par XRM Vision.
  • Mandat : Développer des solutions Power BI pour moyennes et grandes organisations canadiennes:
  • UAP - Distributeur de pièces automobile : Rapports de ventes pour une équipe pancanadienne de 350 utilisateurs (SQL & ClickDimensions).
  • La Vie en Rose - Commerce de détails : Rapports de ventes et de marketing digital (Dynamics).
  • Raymond Chabot Grant Thorton - Services-conseils : Rapport de gestion de projets (Dynamics & PSA).
  • Pharmacies Jean-Coutu - Commerce de détails : Rapports sur l'expérience utilisateur en magasin (Dynamics).
  • ESI Technologies - Services informatiques : Rapports ventes et marketing, incluant lead scoring (Dynamics & ClickDimensions).
  • XRM Vision - Services informatiques : Rapports de gestion de projets, de ventes et marketing (Dynamics, PSA & ClickDimensions).
  • Tandem - Assurances: Créer une application modèle pour compagnies d'assurance (Dynamics).
  • Mandat : Agir à titre de gestionnaire de projets dans le cadre d’initiatives stratégiques ou tactiques commanditées par la VP - Merchandising et Restauration.
  • Créer une solution d'intelligence d'affaires à l'aide de PowerBI et impartir sa maintenance en Inde. Résultats : 10 utilisateurs ont désormais accès à un outil d'analyses puissant à très peu de frais.
  • Créer des tableaux de bord stratégiques et opérationnels. Résultats : Tous les intervenants, du chef de l'exploitation (COO) aux gérants de boutiques ont désormais accès à des rapports adaptés sur une base journalière.
  • Faciliter des projets en lien avec l’assortiment de produits et la gestion du personnel. Résultats : Les ventes sont augmentées grâce à la mise en place de meilleures pratiques.
  • Mandat: Agir à titre de gestionnaire de projets ou d’analyste dans le cadre d’initiatives stratégiques commanditées par le chef de l'exploitation (COO) ou autres gestionnaires.
  • Mettre en place un plan de contingence corporatif. Résultats : Les 20 VP rencontrés ont contribué à atteindre l'objectif de réduction de coûts fixé par le chef de l'exploitation (COO).
  • Créer un comité d'innovation et supporter ses initiatives. Résultats : Des projets complexes inter-départementaux ont été présentés au chef de l'exploitation (COO) et retenus dans le cadre du plan de contingence.
  • Définir les meilleures pratiques de mise en vente de spectacles et de fixation de prix grâce à des outils d'intelligence d'affaires et d'étallonnage. Résultats : L'utilisation de meilleures pratiques d'affaires a permis d'augmenter les ventes.
  • Supporter la réorganisation des opérations de plusieurs vice-présidences. Résultats : Les équipes de spectacles de tournées et des technologie de l'information opèrent désormais sous un nouveau modèle d'affaires plus flexible à moindre coût.
  • Créer les plans d’affaires requis par 20 vice-présidents et les supporter grâce à des analyses internes et des recherches externes. Résultats : Les meilleurs projets ont été priorisés et leurs bénéfices ont été mieux identifiés.
  • Mandat : Supporter des exécutifs et autres gestionnaires dans leurs planifications financières.
  • Supporter la création de budgets, analyser les écarts et créer des rapports de gestion. Résultats : Les vices-présidents servis ont pu exercer un meilleur contrôle de leurs coûts.
  • Améliorer les processus financiers en lien avec la planification, les flux de trésorerie, les payables, les investissements et le bilan. Résultats : Les processus financiers sont désormais plus fluides et plus efficients.
  • Gestionnaire de 5 stagiaires. Résultats : Amélioration de nombreux processus financiers à peu de frais.
  • Mandat : Supporter des exécutifs et autres gestionnaires dans leurs planifications financières.
  • Créer le plan d'affaires de l'avion en développement Global 7000/8000 et le présenter à l'équipe du projet. Résultats : Le projet fut annoncé en 2010.
  • Supporter la création de budgets, analyser les écarts et créer des rapports de gestion. Résultats : Les vices-présidents servis ont pu exercer un meilleur contrôle de leurs coûts.
  • Leader d'un projet d'amélioration continue corporatif. Résultats : Certification d'une équipe de 20 professionnels de la finance.
  • Responsable de la conversion de données maîtresses dans le cadre de l'implantation de SAP dans une usine.
    Résultats : Les utilisateurs ont pu utiliser leurs données dès la mise en service de SAP.
Compétences

Applications

  • Power BI | 10 ans
    Expert
  • Jira| 3 ans
    Avancé
  • Microsoft DevOps | 2 ans
    Bon niveau
  • SAP BO | 1 ans
    Bon niveau
  • SAP ECC6 | 10 ans
    Bon niveau
  • MS Dynamics | 3 ans
    Bon niveau
  • Longview | 5 ans
    Intermédiaire
  • Essbase | 2 ans
    Intermédiaire
  • Tableau | 1 an
    Intermédiaire

Sources de données

  • SQL Server | 6 nas
    Expert
  • MS Dynamics |4 ans
    Expert
  • OData | 4 ans
    Expert
  • Denodo | 3 ans
    Bon niveau
  • Lightspeed | 1 an
    Bon niveau
  • Big Query | 1 an
    Bon niveau
  • Azure Data Explorer Kusto | 1 an
    Bon niveau

Certifications Microsoft

  • 70-778: Analyzing and Visualizing Data with Power BI
  • MB2-717: Dynamics 365 for Sales

Programme de leadership stratégique

CPA-Québec (jadis CMA-Québec)

Septembre 2006 à juin 2008

Bacc ès Science

HEC Montréal

Janvier 2003 à décembre 2006
Cumul de certificats en Leadership organisationnel, Gestion comptable des organisations et Comptabilité professionnelle

Cours en ligne

Coursera

Depuis février 2017
Fundamentals of Visualization with Tableau @ UC Davis